2003年，在經(jīng)濟(jì)體制改革與國(guó)有企業(yè)改革深化，對(duì)外開(kāi)放與國(guó)際合作加強(qiáng)，科技發(fā)展與信息化浪潮涌動(dòng)的環(huán)境下，威思頓應(yīng)運(yùn)而生，從此，威思頓人踏上了推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的壯麗征程，經(jīng)過(guò)數(shù)年如一日的拼搏奮斗，威思頓已成長(zhǎng)為服務(wù)數(shù)字電力、智慧能源、數(shù)智工廠三大領(lǐng)域，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
公司資產(chǎn)規(guī)模由350萬(wàn)元發(fā)展到超55億元，擴(kuò)張千余倍；員工隊(duì)伍由70余人發(fā)展到2300余人，各領(lǐng)域?qū)＜疑习偃耍晦k公面積由400平米增加到占地百余畝、近11萬(wàn)平米并將繼續(xù)擴(kuò)建；由原來(lái)的3個(gè)系列、7種產(chǎn)品發(fā)展到三大領(lǐng)域、八大業(yè)務(wù)方向、超三百種產(chǎn)品；從部分銷售區(qū)域發(fā)展到覆蓋全國(guó)5個(gè)子公司、7個(gè)分公司，海內(nèi)外設(shè)有36個(gè)代表處和辦事處；通過(guò)國(guó)家級(jí)、省級(jí)成果鑒定近三十項(xiàng)，其中達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的6項(xiàng)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)過(guò)四百項(xiàng)；參與標(biāo)準(zhǔn)制訂170余項(xiàng)。
威思頓全景圖
一直以來(lái)，威思頓始終堅(jiān)守“促進(jìn)公司發(fā)展，確保員工利益，保障股東權(quán)益”的初心不動(dòng)搖，立足于內(nèi)外部環(huán)境的最新變化，全體員工負(fù)重奮進(jìn)、斗志昂揚(yáng)，一心一意謀發(fā)展，各項(xiàng)工作不斷取得新突破、綜合實(shí)力不斷邁上新臺(tái)階，走出了一條特色鮮明、不負(fù)時(shí)代、不負(fù)韶華的奮進(jìn)之路！
變革——審時(shí)度勢(shì)、守正出新
威思頓不同的發(fā)展時(shí)期，基于內(nèi)外部環(huán)境變化，推動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略和重心也隨之調(diào)整。生存考驗(yàn)期確立了“自主經(jīng)營(yíng)、兼顧服務(wù)、發(fā)展代理、與業(yè)內(nèi)關(guān)系合作”的經(jīng)營(yíng)方針，尋求生存之道；快速發(fā)展期適時(shí)制定了“兩條線”戰(zhàn)略和“密切跟蹤、適當(dāng)參與、全力介入”的攻防策略，謀求發(fā)展之路。
現(xiàn)階段，威思頓確定了“以高附加值產(chǎn)品提高盈利水平，以大批量產(chǎn)品提高市場(chǎng)占有率，以‘三新業(yè)務(wù)’促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展”的“三條線”戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐，公司業(yè)績(jī)量、質(zhì)同步增長(zhǎng)，員工收入逐年提高，股東權(quán)益逐年增加，即維持了“產(chǎn)品較高附加值”的結(jié)果。以兩網(wǎng)集招為代表的“大批量產(chǎn)品”，國(guó)網(wǎng)集招連續(xù)第九年在單主體投標(biāo)廠家中名列前茅、南網(wǎng)集招實(shí)現(xiàn)連續(xù)中標(biāo)，計(jì)量業(yè)務(wù)已成為公司發(fā)展的壓艙石。“三新業(yè)務(wù)”之新產(chǎn)品，以高壓電子互感器為代表，技術(shù)保持國(guó)際領(lǐng)先；以數(shù)字式一二次融合柱上斷路器為代表，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；以高端表為代表，打破國(guó)外壟斷，推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)自主可控。“三新業(yè)務(wù)”之新渠道，配網(wǎng)業(yè)務(wù)崛起，引領(lǐng)數(shù)字配網(wǎng)新方向；計(jì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)已成為引領(lǐng)新一代自動(dòng)化和高端檢測(cè)的佼佼者。“三新業(yè)務(wù)”之新市場(chǎng)，海外業(yè)務(wù)克服國(guó)際環(huán)境變化及三年疫情影響，“借船出海”“造船出海”并用，從單一產(chǎn)品銷售到以AMI為抓手的系統(tǒng)解決方案推廣，國(guó)家級(jí)項(xiàng)目、大項(xiàng)目捷報(bào)頻傳；電網(wǎng)外業(yè)務(wù)，以新能源建設(shè)、綜合能源管理為契機(jī)，聚焦“行業(yè)外行業(yè)”，在清潔能源、智慧城市、智慧園區(qū)等領(lǐng)域多點(diǎn)開(kāi)花。目前，“三新業(yè)務(wù)”已占到公司業(yè)績(jī)的近三分之一，成為公司發(fā)展新引擎！
傳承——薪火相傳、繼往開(kāi)來(lái)
與此同時(shí)，威思頓深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀，實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在大家的一言一行中，而不是上墻的口號(hào)。
自2005年首次提出企業(yè)文化建設(shè)至今，基于“敬業(yè)”的文化定位，威思頓牢固樹(shù)立了一個(gè)核心：發(fā)展；重點(diǎn)強(qiáng)化了兩種特質(zhì)：大局觀和責(zé)任感；始終保持了三種態(tài)度：拼搏、求是、嚴(yán)謹(jǐn)；鞏固發(fā)展了四種意識(shí)：市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)；由此總結(jié)提煉出威思頓“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神；經(jīng)過(guò)20年持續(xù)不斷地豐富、完善、提煉和宣貫，已深入人心。形成了動(dòng)車?yán)砟睢⒆詣?dòng)自發(fā)、自動(dòng)補(bǔ)位、開(kāi)放包容、開(kāi)門（透明）辦公等共識(shí)，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。
富有威思頓特色的企業(yè)文化已成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)！
聚才——求賢若渴、互相成就
“十年樹(shù)木百年樹(shù)人”，威思頓充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性和面臨的挑戰(zhàn)，求賢若渴。從“招、培、用、留”入手，不斷探索、完善人力資源管理機(jī)制，成效初顯。
“不拘一格降人才”，領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥、全員參與，開(kāi)展與高校合作，已與蘭大、電子科大、華電、山大等十余所高校建立“產(chǎn)學(xué)研用”合作關(guān)系，近幾年每年引進(jìn)人才兩百余名；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)工匠、專家、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等高層次人才的培養(yǎng)。通過(guò)雙職業(yè)導(dǎo)師制、周末課堂、創(chuàng)新工作室等方式，持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工把知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能、把技能轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)；通過(guò)設(shè)置雙職業(yè)通道，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，把合適的人放在合適的位置，讓每一個(gè)優(yōu)秀人才“被”看見(jiàn)，持續(xù)發(fā)掘員工自身價(jià)值；堅(jiān)持價(jià)值分享機(jī)制，將公司發(fā)展與員工利益綁定，持續(xù)增強(qiáng)員工獲得感和自豪感；打造花園式廠區(qū)，營(yíng)造寬松環(huán)境，購(gòu)置專家公寓，改善員工住宿條件和就餐環(huán)境，持續(xù)增加員工歸屬感和幸福感。
隨著人力資源管理體系的不斷完善和對(duì)人才供應(yīng)鏈的持續(xù)打造，威思頓已經(jīng)建立起一支平均年齡29歲、老中青相結(jié)合的人才梯隊(duì)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，年輕人成長(zhǎng)迅速，各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)骨干大部分是“80后”“85后”“90后”，逐步形成以各領(lǐng)域?qū)＜翌I(lǐng)航、以中青年為主的千人隊(duì)伍，這是威思頓最大的財(cái)富、最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是持續(xù)發(fā)展的根本！
堅(jiān)守——市場(chǎng)為先、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)
威思頓牢固樹(shù)立了“成果在外”意識(shí)，“對(duì)外做加法”，聚焦客戶，打開(kāi)業(yè)務(wù)本源，客戶規(guī)模不斷擴(kuò)大；強(qiáng)化“管理圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)、流程順著業(yè)務(wù)走”理念，本著“簡(jiǎn)單、有效、可控”的管理原則，“對(duì)內(nèi)做減法”，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，避免落入“經(jīng)營(yíng)不足，管理有余”的陷阱。積極推動(dòng)由流程化到自動(dòng)化、信息化再到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)公司高效運(yùn)營(yíng)。
“從客戶的客戶到組織內(nèi)部、再到供方的供方”的全供應(yīng)鏈管理，從常態(tài)化對(duì)標(biāo)、平臺(tái)化辦事處、封閉研發(fā)、7*24“省長(zhǎng)”派駐制，到兼職審計(jì)員等，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐、修正、優(yōu)化，形成了具有威思頓特色的管理模式。奉行“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)、制造進(jìn)去、通過(guò)用戶使用體現(xiàn)出來(lái)”的質(zhì)量理念，按照“可靠、簡(jiǎn)潔、精確、適用”的質(zhì)量方針，使質(zhì)量成為威思頓的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
威思頓效率、效益持續(xù)提升，人均貢獻(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)成果得到各界普遍認(rèn)可，在一個(gè)被行業(yè)認(rèn)為人才流、物流、信息流較產(chǎn)業(yè)集中地不占優(yōu)的區(qū)域，發(fā)展成業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)，被稱為“威思頓現(xiàn)象”。
領(lǐng)跑——創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、勇立潮頭
威思頓一直以來(lái)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，大到戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場(chǎng)，小到流程改進(jìn)、優(yōu)化；這些年的快速發(fā)展，得益于戰(zhàn)略創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，綜合實(shí)力不斷壯大。
目前已擁有國(guó)家企業(yè)技術(shù)（分）中心、博士后科研工作站、CNAS認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室等十余個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)；以國(guó)家級(jí)“鄧文棟勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”為代表，到省級(jí)“胡春華勞模創(chuàng)新工作室”，陸續(xù)成立9個(gè)創(chuàng)新工作室，開(kāi)啟由“辦公室”向“工作室、實(shí)驗(yàn)室、研究室”轉(zhuǎn)變的研發(fā)新模式。
公司榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國(guó)家單項(xiàng)冠軍、山東省隱形冠軍、山東省高端裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)等稱號(hào)；榮獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省企業(yè)管理獎(jiǎng)、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)十項(xiàng)。
經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展積累，威思頓已經(jīng)具備了一定的生存與發(fā)展基礎(chǔ)，具備了一定的規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)能力，社會(huì)資源日益豐富，健康向上的企業(yè)文化不斷傳承、發(fā)展，人才梯隊(duì)持續(xù)完善，為公司后續(xù)持續(xù)穩(wěn)健、持續(xù)高質(zhì)量快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
未來(lái)——奮楫揚(yáng)帆,賡續(xù)前行
威思頓取得的成績(jī)離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的群策群力、強(qiáng)力執(zhí)行，也凝聚著全體威思頓人的智慧與心血，得益于這個(gè)偉大的時(shí)代和各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，同樣離不開(kāi)儀器儀表協(xié)會(huì)對(duì)公司的關(guān)懷和支持，疫情期間，協(xié)會(huì)即蒞臨威思頓調(diào)研指導(dǎo)，深入了解企業(yè)需求，根據(jù)各會(huì)員單位的需求牽線搭橋，助力企業(yè)項(xiàng)目合作，持續(xù)提高為會(huì)員企業(yè)服務(wù)的能力和水平，加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，代表企業(yè)向行業(yè)發(fā)聲。
中國(guó)儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)李躍光秘書(shū)長(zhǎng)一行蒞臨威思頓調(diào)研合影留念
當(dāng)前，中國(guó)智能電網(wǎng)在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位，具有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、創(chuàng)新能力和國(guó)際影響力。電網(wǎng)公司積極推動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化進(jìn)程，為全球智能電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。儀器儀表協(xié)會(huì)牽頭科技成果鑒定，引領(lǐng)、推動(dòng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定等工作，確保儀器儀表產(chǎn)品符合電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的要求，并通過(guò)組織技術(shù)交流、科技攻關(guān)等活動(dòng)，助推儀器儀表行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品在電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用水平和性能，提升電網(wǎng)的智能化水平，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的高效、安全、可靠運(yùn)行。
隨著“雙碳”戰(zhàn)略持續(xù)深入推進(jìn)，加快能源體系的綠色低碳轉(zhuǎn)型，電力行業(yè)加速構(gòu)建新型電力系統(tǒng)；“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”大勢(shì)倒逼各行業(yè)加大數(shù)字化智能化升級(jí)改造力度，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷融合；中國(guó)的能源電力技術(shù)在全球電力行業(yè)的地位持續(xù)提升，給威思頓的市場(chǎng)拓展提供了強(qiáng)力支撐。面向未來(lái)，威思頓全體員工將堅(jiān)定初心不動(dòng)搖、咬定目標(biāo)不放松、團(tuán)結(jié)奮斗不懈怠，加速實(shí)現(xiàn)“倍增”跨越，打造“國(guó)際化威思頓、百億威思頓”！
